Proceso 1
Mejora puntual
5 h de equipo/semana · Impacto 35 · Esfuerzo 50
Priorizador de procesos
¿Qué proceso conviene automatizar primero?
Introduce las tareas que se repiten en tu empresa. Compara su dedicación, frecuencia y complejidad para obtener un orden de prioridades y una matriz de impacto y esfuerzo.
↗ RESULTADO AL MOMENTO◎ SIN REGISTRO○ TUS DATOS, EN TU NAVEGADOR
¿Qué tareas se repiten en tu empresa?
Añade hasta 10 procesos y compara dónde tendría más sentido empezar. Indica las horas semanales por persona: si una tarea ocupa 8 horas al mes, introduce 2 horas por semana.
01
Impacto y esfuerzo
1 PROCESOSMAYOR IMPACTO
Buen punto de partida
Menor esfuerzo
MAYOR IMPACTO
Proyecto de mayor alcance
Mayor esfuerzo
MENOR IMPACTO
Revisar más adelante
Mayor esfuerzo
Selecciona un número para ver el proceso. Si coinciden varios, desplazamos sus etiquetas; la línea señala la posición exacta.
Arriba a la izquierda: impacto alto con menor esfuerzo. La complejidad declarada es una aproximación; el análisis técnico puede cambiarla.
Tu orden de prioridades
41/100
El orden sirve para decidir qué estudiar primero. El ahorro y el coste de desarrollo requieren analizar cada proceso.
Cómo se puntúan y comparan los procesos
La prioridad combina tiempo (hasta 35 puntos, máximo a partir de 40 horas semanales de equipo), frecuencia (20/12/5), facilidad (25/15/5), errores frecuentes (10) y personas implicadas (hasta 10, máximo con 5 personas).
La matriz separa impacto (tiempo, frecuencia, errores y coordinación, sobre 100) y esfuerzo (20/50/80 según complejidad). La dedicación mostrada es la que has indicado, no una estimación de ahorro. No sumamos procesos porque podrían compartir horas. El orden es orientativo; valida dependencias, datos, seguridad y costes antes de decidir.
Complejidad baja: reglas claras y pocas excepciones. Media: hay validaciones o decisiones acotadas. Alta: varias dependencias, sistemas o excepciones relevantes. Los empates mantienen el orden de entrada.
Elige un primer proceso con fundamento.
Revisamos las dependencias, los datos y el coste de las oportunidades mejor situadas antes de decidir qué desarrollar.